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大公司硬件工程师 大公司的硬件工程师 和 小公司硬件工程师

小编 2025-01-20 科技信息 23 12

大公司的硬件工程师 和 小公司硬件工程师

大公司的硬件研发分工非常细致。每个员工都是螺丝钉。每个员工都是忙自己的一小点,感觉对产品就是盲人摸象。

大公司的硬件工程师:

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小公司的硬件工程师:

小公司的硬件工程师几乎一直是没有什么分工。硬件开发人员往往什么都自己做,从器件选型测试,到原理图设计,PCB,FPGA自己搞,电源自己选,加工自己去生产线跑,测试自己做,测试工具也自己搞,有时候开局维护手册也自己写,忙得不亦乐乎。

但是,产品做完了发到市场上,发现才是灾难的开始:

电源一打雷就容易断掉,半天查不出来;来料出了批次问题,定位很花时间;同样的功能与其他产品不同,发现是FPGA设计抄过来改错了;产品到到现场,发现测试考虑不全面;发到韩国测试才听说有个叫EMC的标准,结果从整体到拉手条到电路都要改。

小公司讲究的是:“小快灵,单兵作战能力强”,大公司强调的是:“组织的积累,军团作战的攻坚能力。”

其实每一块水都很深,就像电源的防雷击电路,一个专门的团队拿出各种专业仪器反复测试了很长时间才搞定,给出了推荐方案,虽然最后的方案看起来也不复杂,但是准业余人员是很难搞出来的。

一个防雷的方案,对于一个大公司的安规、EMC工程师来说,是大量的时间精耕细作,每个器件、每个参数的都经过细致分析和严格的试验。而一些小公司往往没有资源和成本去完成相关的积累。

在大公司,这些专业的领域,如果有专门的组织和人员保证,各个产品都可以共享,才可能达到质量和效率的同步提高。华为这样的公司除了有硬件部,下面还有细分的逻辑部、时钟部,了电源设计部、可靠性设计部等等部门。类似于华为这样的大型的企业的交付质量还是非常有积累的。

像国外的大公司,例如思科,普通开发人员的经验远高于华为,技能比较全面,因此分工没有华为这么细。而国外有些小公司,产品应用面没有华为这么大,因此对于可靠性、稳定性等方面的测试,没有华为这么细,有时候是采用迭代的方式开发,同样可以做出非常高可靠性的东西。 华为通过更精细的分工来弥补人员能力的不足,通过更强的流程管理来确保密切的配合。

但是国内的小公司,需要时间和资源去沉淀。主管和老板们有意识的积累和培养组织的能力。而不是依靠几个顶尖高手的单兵作战能力,那没这样的小公司仍然非常有战斗力。

【大公司的硬件工程师是不是废材?】

大公司的硬件工程师绝对不是废材。以前我刚到华为公司上班的时候,就有一个同事问我:听说你们硬件工程师不怎么要做事情,电路都是用通用模块,电源有电源部帮你搞定,PCB设计有互连部门来搞定,底层软件由驱动部门搞定了,搞不定问题一个电话打到厂家,FAE就上门服务了。

大公司的硬件工程师能拿那么高的收入,且招聘要求也高,逻辑推理出来也一定不是“废材”。

1、精力更集中

大公司的硬件工程师,正是因为有职能部门的人把一些琐碎、机械的工作做了之后,更多精力放在如何解决问题本身。比如,器件选型、系统架构设计、硬件问题的解决,或者有精力做某个单项技术的研究:逻辑、电源、内存、时钟等等维度。或者一些专门维护工程师,长时间解决维护问题,对生产、工艺、EMC、问题记录、定位,DFx设计(特别是可靠性、可维护性、可维修性设计等维度)有长时间持续的积累。所以很容易成长成技术专家。

但是,人也是分类的,有的硬件工程师理解信号完整性比PCB工程师还要深刻,有的硬件工程师完全依赖别人,除了问题就容易抓瞎。

2、可以做更复杂的系统

正是由于分工细致,所以在做复杂的硬件系统的时候,对于电路板的把控更细致。如果一个人要管芯片选型、绘制原理图、写Verilog、数据流、软件驱动、业务模型、还要PCB设计、结构设计、热设计、EMC等等。很难在进度要求之内完成任务,并且由于思路不停的切换,也很容易犯错。

但是如果分工细致,并且有人抓总的话,大家可以专注于自身的技术领域,更有效的保障交付质量和交付周期。

3、做事情更规范

因为大公司在销售端有完整的销售渠道,所以在产品定义的时候,就考虑到一些海量发货的场景、考虑到销售到海外的场景、远程维护的场景。并且需要在可靠性设计的时候,考虑到故障率、返还率等等。

所以大公司做的产品,特别是硬件产品,就是高举高打。一次性把事情做对,把问题留在公司内部。这些方面做的都比较优秀。因为包括测试、系统集成验证、可靠性试验等等都是按照套路,成熟路径,严格要求的。

相对小公司就没有这样的战略纵深把这些事情做到位。

4、有局限性

正是由于分工比较细,导致大公司的硬件工程师懂得多,但是很多工具不熟练,当独自面对项目交付的时候,发觉自己很想一个螺丝钉。

在华为我是一颗螺丝钉,离开华为我只能拧拧螺丝

由于项目的切割人的分工,并且流程要求每个节点的关键动作,导致执行层的工程师越来越不需要很高的水平,也不需要很高的思考。如果自己对自己没有要求,确实也很容易只能在这个平台存活。

极米科技总经理肖适早年任华为硬件工程师 近两年薪酬下降是为何?

运营商财经网 实习生于航/文

极米科技作为国内投影仪行业的头部企业享誉国内外,其总经理肖适比较低调,很少出现在公众视野,此次运营商财经网试图揭秘此人。

肖适,1980年出生,今年44岁,根据资料,他本科就读于电子科技大学。2003年,23岁的肖适毕业后进入港湾网络有限公司担任硬件工程师,这是他职业生涯的开始。

一年后,因港湾网络被华为收购,所以肖适随着公司被兼并而到了华为工作,历任华为硬件工程师、产品经理等职位,积累了深厚的硬件技术和产品管理经验。从这可以看出,肖适的头两个职业经历都是技术型,说明他是搞研发出身,也为后来创立极米科技提供基础。

肖适在华为干了9年,2013年他从华为离开。作为联合创始人与钟波一起创办极米科技,开启他的创业之路。2013年11月,极米科技正式成立,两个月后,肖适出任公司副总经理一职。

当时国内的投影仪市场并未兴起,这份事业对于他们来说是从头开始,摸着石头过河。公司建立不久,曾还有企业想要收购公司,肖适对此不同意,对于他们来说,尽管前途未卜,但也是决心要做下去。

功夫不负有心人,到2020 年公司销售额首次在中国投影设备市场取得第一的佳绩,至 2023 年已连续四年保持国内出货量及销售额双第一极米科技已经成了国内市场投影仪的龙头企业。

值得一提的是,根据东方财富网显示,近两年肖适的薪酬逐年下降。从2021年的172万到2022年的159万再到2023年的140万元,两年下降了32万元。

根据财报,极米科技去年业绩不佳。2023年年报显示,极米科技实现营业收入35.57亿元,同比下降15.77%;净利润为1.21亿元,同比下降75.97%。业绩下降可能是降薪的主要原因。

近日,公司公布上半年财报,上半年营收约16亿元,同比下滑1.66%,营收略微下滑,但归母净利润出现巨额下滑,同比下滑95.58%,为410.03万元。不知肖适对此怎么看?不过,总的来看,华米科技做得还不错,能盈利也表明企业是健康的。

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