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大家好，我是薛哥。我们VIP会员群的读者咨询项目管理方案，今天分享一下，保护了项目组织与人员保障，项目实施管理人员，项目进度，非常的全面，可以参考一下。

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项目管理方案

项目的组织和管理是保证项目实施成功的重要环节，对于医院信息化建设项目，更需要采取先进的管理手段。在项目建设目标和内容确定之后，如何组织、如何实施、如何管理，都将对项目的顺利进行，质量保证起到至关重要的作用。

在先进的项目管理方法与经验积累的基础之上，我们在本项目中将从组织、实施以及技术服务等方面入手进行管理，保证项目的质量，并按时、顺利地完成工作，最终实现项目建设目标。

项目组织与人员保障

项目团队组织架构

本次项目建设将严格按照项目管理体系（PMBOK）制定完整的项目管理方案，本项目的项目管理组织将由院方和我司共同组成，分为三个层次：领导层、管理层和执行层，实行分层负责制，分别为领导层（项目领导组）、管理层（项目管理办公室、顾问专家组、技术专家组）、执行层（各子系统实施组、运行维护组）。

图 项目团队组织架构图

1、项目领导组

项目领导组将负责对项目整体方向的控制，对项目过程中产生的各项重大事宜进行决策和协调，确保项目顺利实施。

组 长：

副组长：

副组长：

2、顾问专家组

延请医院等级评审、医院信息互联互通成熟度测评、电子病历系统功能应用水平评级的专家评委组成本项目顾问专家组，负责在各项评测及阶段验收前对项目整体建设效果进行综合评价，对评测合规性、建设内容及效果给出积极建议，并对医院新的信息化建设重点方向和最新标准规范进行解读和指导。

3、技术专家组

由医院和公司相关业务和产品领域的技术专家组成，对顾问组专家给出的各项意见与建议进行分解落实到各项具体产品和功能，对医院各科室的实际需求给出具体的实施和产品建议。技术专家组还负责指导组织本项目方案设计和现场工程技术设计，以及施工过程中的技术管理和督导，全面负责项目建设中的重要技术和关键环节，负责主持工程设计文件复核、施工文件的审核及竣工文件的编制。

其具体职责是：

1）前期准备阶段：分析项目实际现状，组织各分项工程技术人员进行专项技术培训以及技术交底，制定相关技术文档管理体系。

2）施工阶段：依照项目经理的工作安排，组织技术力量编写测试方案，并协助甲方方对设备进行测试；带领项目组技术骨干成员依照项目经理安排的工作进度编制各子系统实施方案；监督和指导各专业施工组进行设备安装；组织机构内主要技术人员进行系统联合调试和测试；组织和处理工程实施其间出现的各类技术问题；阶段性参加工程例会；

3）联合调试及竣工：组织汇总施工技术文档编制竣工文档等工作；协助项目经理参加项目验收；

4、项目管理办公室（项目管理组）

根据国家卫生健康委医政医管局发布《关于进一步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》要求，作为推进现代医院管理制度建设的重要抓手，强化电子病历在医疗机构信息化建设过程中的核心地位，建立健全长效工作机制，持续深入推进有关工作。医疗机构主要负责同志是电子病历信息化建设的第一责任人；医务部门作为牵头部门，统筹负责电子病历信息化建设，协调信息技术部门、临床科室、药学部门、医技科室以及有关职能部门等其他部门，加强管理与质量控制，确保电子病历信息化建设服务临床工作，保障医疗质量和医疗安全；临床科室、药学部门、医技科室以及有关职能部门等其他部门要以服务临床为导向，以病人为中心，结合工作实际，提出电子病历信息化建设需求，并在应用信息系统过程中不断改进和完善需求；信息技术部门要建立与各相关部门的沟通协调机制，根据需求，加强系统开发、维护、运行和技术支持。

因本次项目建设内容多，影响面广，根据同类复杂项目管理经验，我院应借鉴等级评审工作“以评促建”的成功经验，成立“项目建设管理办公室”，由医务部门牵头，运营部门、信息技术部门为辅，建立3-5人的核心管理团队，强化管理与执行，确保建设工作顺利进行。

项目管理办公室将在整个项目建设期间，统一负责本项目的所有相关组织与管理工作，重点负责项目范围管理（依据合同中建设内容及要求，确定实施边界；根据建设期间政策变化，管理需求变更）、项目进度管理（制定及评审建设计划、审查及批准计划变更）、项目资源管理（人力资源、管理制度等）、项目沟通管理（日常沟通协调、会议管理等）、项目风险管理（风险预测、评估、确认及应对方案）。

项目管理办公室设甲方项目经理一名（专职），建议由医务部或院办公室人员出任，负责项目建设期间院方组织协调及资源调度工作；设临床管理、信息管理两名副经理，建议由临床科室、信息科负责人兼任；设乙方项目经理一名（专职），现场经理一名（专职）、咨询顾问2名（专职），由承建方人员担任，负责承建方及第三方参建公司组织协调及资源调度工作。

项目管理办公室下设医疗业务咨询与决策组，运营业务咨询与决策组，代表全院各科室对项目建设期间相关业务流程优化或变更进行统一决策。医疗业务咨询与决策组由医务部牵头，设3-5名成员，可从全院临床业务骨干中挑选人员兼任；运营业务咨询与决策组由经营管理科牵头，安排3-5名成员，由财务、人事、设备等职能科室人员兼任；

项目团队角色及职责

组成

职能说明

联合领导小组

用户领导：主持对系统目标、范围、方针、路线等重大问题的决策。

建设方领导：负责系统建设中人、财、物的保障。

项目经理

负责医院信息系统工程建设的工程范围、建设方案、总体进度、资源调度等方面的决策。负责解决各方之间的争议。组织审批系统的阶段里程碑结果。领导整个团队按照项目进度计划完成整个项目的建设

1.组织审核整体项目的工作范围，并对工作范围的重大变更进行决策；

2.确定项目总体进度目标，并对总体进度的重大变更进行决策；

3.组织审核整体项目的系统验收；

4.负责本系统与其他外部软件系统间的关系协调；

5.负责与管理组沟通项目期望、项目进展状况和存在的问题；

6.组织审核阶段性工作；

7.参加阶段性报告。

8.根据规范的项目管理方法，双方的项目负责人共同对整个项目的进度安排、资源计划、风险分析、变更管理、质量保证等方面进行综合分析，并提出相应的解决方案和实施计划；

9.在联合领导小组和项目总负责人的宏观决策指导下与管理组一起进行项目的总体管理和总体控制

10.协调、解决、落实项目实施过程中出现的问题与争议；

11.及时向项目总负责人上报项目实施过程中所产生的问题与争议，并提供相应的问题分析及解决方案供项目总负责人决策参考；

12.发现、评估、协调、跟踪、解决、落实项目实施中的风险与依赖；

13.定期向项目总负责人汇报项目实施状况；

14根据规范的项目管理方法要求提交相应项目管理文档；

15.负责最终审核和签发项目组的对外提交物和项目管理文件

16.领导整个团队按照项目进度计划完成项目。

管理组

一、项目管理

在项目负责人领导下，负责制定项目管理计划、执行项目管理计划、监督跟踪控制项目管理执行情况、调整项目管理计划保证项目成功。解决项目开发过程中的具体问题，带领团队完成医院信息化系统采购项目建设任务。审批项目开发过程中的提交物，负责项目内部的系统验收工作。

1.负责制定、执行、跟踪和调整具体的项目管理计划；

2.负责制定和维护项目风险管理计划；

3.负责跟踪项目进展以及存在问题的解决情况，每周提交项目周报，总结本周工作、计划下周工作；

4.负责各项目小组之间关系的协调；

5.负责审核批准项目中的提交物；

6.负责组织领导进行系统验收工作；

7.负责向项目总负责人报告项目状况；

8.负责整个项目团队的后勤保障工作；

9.负责内外部培训工作的组织和协调；

10.负责组织团队建设活动和内外宣传工作。

11.负责外部协作单位（如银行、医保中心等）的组织和协调。

二、质量管理

制定系统开发流程、模板、质量目标、质量控制点和质量标准，推动质量管理流程的执行，跟踪监督项目开发各阶段提交物的质量，为系统建设中出现的质量问题提供指导和建议。

1.负责制定、执行、控制和调整质量保证计划；

2.制定项目各项规范、流程和模板；

3.负责组织检查各阶段的项目各项规范和流程的执行情况，并提交检查报告；

4.负责组织阶段成果的质量评审工作；

5.每个阶段结束前提交项目质量状况报告；

6.协助测试组制定、执行、控制和调整系统测试计划。

三、配置管理

负责编制和监督执行配置管理规范和计划，管理开发环境和所有开发提交物。

四、需求管理

1.在需求分析阶段，负责组织和协调需求访谈、需求分析讨论，并完成需求确认、需求争议讨论等工作；

2.后续各阶段，负责新需求的收集、分析，控制需求变更；

3.负责审核最终提交物与需求规格的符合程度。

开发组

依据人员本身特点和项目的工作安排，开发组内部还会划分社保信息系统开发者和交换决策开发组两个小组。

1.负责医院信息化系统采购项目和公共服务系统具体的需求分析、系统设计、编程实现、系统集成；

2.协助测试组进行测试工作；

3.协助实施组进行系统的数据迁移和系统切换工作。

测试组

统一管理测试组工作，负责整体系统的测试，包括测试准备、执行和缺陷跟踪。负责提交测试方案、案例和测试报告。

实施组

负责系统开发完成后数据迁移和系统的切换。

1.现有系统技术现状调研分析；

2.设计切换方案；

3.新系统程序的安装部署和切换上线运行；

4、验收前系统完善性修改。

培训组

负责本项目所有培训的组织和实施

1. 培训材料编写

2. 培训实施

系统维护组

负责系统上线后的日常维护工作

项目团队结构

职务

人数

备注

领导组

3

--

顾问组

3

各类评审专家

技术专家组

5

行业类业务和技术专家

项目经理

1

管理组

2

咨询顾问

设计开发组

开发组

技术总监

1

教授/博士

研发经理

1

高级软件工程师

系统分析设计师

2

高级系统分析师

数据库研发工程师

1

高级软件工程师

中间层研发工程师

2

高级软件工程师

应用层研发工程师

3

高级软件工程师

测试组

测试经理

1

高级测试工程师

数据库测试工程师

1

测试工程师

中间层测试工程师

1

测试工程师

集成测试工程师

2

中级测试工程师

应用层测试工程师

4

测试工程师

实施组/培训组

实施经理

1

具有5年以上项目管理经验

实施副经理

2

具有3年以上项目管理经验

实施工程师

8-10

现场实施工程师，根据需要配备

第三方软硬件供应商工程师

--

根据需要配备

系统维护组

售后服务经理

1

具有5年以上售后服务经验

现场服务工程师

1-2

具有3年以上售后服务经验

客户服务工程师

3

--

项目实施管理

为了能按时且高质量地完成项目实施任务，我们根据以往实施大型工程的经验，将在本项目中采取“统一领导、分工协作；统一规划、阶段控制；统一流程、统一标准；充分调研、充分培训；分布实施、齐头并进；及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享”的方法来进行实施。详细说明如下：

统一领导、分工协作

项目管理由项目领导组宏观指导，采用项目经理负责制，并且根据工作职责分工，成立多个职能组。项目经理对各职能组进行调度、控制，各职能组采用组长负责制，形成分级垂直性管理体系，实现统一领导、分工协作。

统一规划、阶段控制

对于本项目的技术设计、进度规划、质量控制等关键内容，我们将调动公司优势资源，在项目经理的协调下，进行整体的规划，保证项目实施的成果。同时，为了进一步确保实施进度和质量，我们会对项目进行分解，采用阶段控制的方法，定义相应的阶段里程碑及其考核标准，细化控制力度，便于提前发现问题、解决问题。

统一流程、统一标准

我们凭借多年项目实施的经验，总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套完整的项目实施管理流程、标准与规范。在项目实施的全过程中，包括实施前期、中期和后期，我们将公司大型项目标准进行管理和控制，以实现各项工作都有标准可依据，有标准可考评。

严谨调研

实施前期的调研工作要细致、充分。任何细微的遗漏都有可能在实施的过程中造成严重的不良后果，甚至影响整个实施队伍的实施进程和质量。我们的管理队伍和技术队伍不但具有仔细、严谨的态度，而且经过长期的优质的系统集成工作积攒了大量调研、实施经验，完全可以保证本项目的调研工作细致、充分。

充分培训

培训工作包括我们实施前期的内部技术培训和后期用户培训。培训工作充分与否直接关系到实施工作是否能按时、保质地完成。而且，用户培训也是技术移交的重要手段。它直接影响用户在实施后期对系统的维护、管理和充分发挥系统功能的能力。我们具有多年大型工程培训计划的制定、培训教材的编写、培训组织安排和培训授课的经验，能够保证最大限度地发挥培训工作的重要作用。

分步实施、齐头并进

本项目的实施工作涉及的系统较广，厂商多以及各厂商配合情况力度不一的特点。我们将发挥我们技术水平领先、技术人员数量充足、技术人员整体素质高、多年大型项目优质实施的经验等，将全部实施节点化整为零，分步实施、齐头并进。我们既能满足实施快速性的要求，有能保证每个实施节点配备骨干技术力量，完全满足按时保质的实施目标。

及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享

大型实施项目的圆满完成，绝不是单兵作战可以做到的。参与到本次项目实施工作中的部门较多，各部门组织相对独立，运作流程和方式自成一体。这些往往是影响协同工作的不利因素。但是，这些部门各自又拥有独特的资源和优势。如果能把这些资源和优势加以融合并使其互为支撑，那么聚合在一起了能量将成倍增长，保证高质高效地完成实施工作。我们深刻理解资源共享、优势互补的重要作用。在以往的实施工作中积攒了大量与合作单位及时沟通、及时总结、协作互助、资源共享的方法和技巧。根据本项目的具体情况，我们有能力协调实施中的相关部门，把分散的能量聚合起来，给用户最有力的支持。

我们利用实施前期大量深入、严谨、全面、扎实的准备工作，厚积薄发，集中优势技术力量攻克重、大、繁等实施难题，保证各节点一次实施完毕，一次测试通过，节省医院以及各厂商加入到项目实施中的人力、物力和时间等宝贵资源。

项目进度

本项目主体建设周期为14个月，进度如下：

以医院建设完成通过五级电子病历、互联互通四级甲等、三级等保、数字化医院评审B级、互联网医院为契机，通过医院信息集成平台完成医院基础的异构信息化平台架构搭建；为了保障临床和管理等相关业务科室业务的开展，完成集成平台、数据中心、智慧服务平台、基础医疗、智慧管理平台等业务系统的建设；建设以电子病历和护理病历为核心医护临床信息系统；所有建设的业务系统都按标准接入平台，实现基于平台的业务系统互联互通和数据共享，在医院形成初步的数字化。

建设集成平台、数据中心、智慧服务平台、基础医疗、智慧管理平台、CRM、集成平台、互联网医院等内容。

本阶段建设完成后，医院信息化将具备一个开放的、可扩展、分层的、模块化的医院IT架构，建成基础的数字化医院，为下一步在临床和学科发展、临床科研、精细化管理方面提供IT支撑。

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【社招】建设科技集团12岗位公开招聘

1 集团总部招聘岗位

中国建设科技有限公司（以下简称“建设科技集团”）是国务院国资委直属的大型骨干科技型中央企业，2017年由中国建筑设计研究院改制更名，前身为创建于1952年的中央直属设计公司。公司主营业务范围包括城乡规划、建筑工程、市政工程三大板块，专业门类涵盖：城乡规划（城市规划、城镇规划、乡村规划、文化遗产保护规划等）、建筑工程（建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、室内装修、建筑历史、人防工程等）、市政工程（供水、供热、燃气、污水处理、道路桥梁、垃圾处理、轨道交通、风景园林等）。

（一）招聘岗位（北京）

1.云平台工程师

岗位职责：

（1）负责云平台运行维护工作；

（2）负责IaaS，PaaS，SaaS平台的运行维护工作；

（3）负责云平台系统架构规划演进、容灾技术方案、系统SLA模型建立、软硬件优化、基础设施规划等工作；

（4）监控主机和服务状态并制定操作预案，发现问题后能迅速解决问题或找到替代方法；关注性能与可用性等关键指标，能对业务及云基础设施进行持续的优化。

任职资格：

（1）全日制大学本科及以上学历,计算机或相关专业；

（2）五年以上相关工作经验；

（3）熟悉Linux、Windows等操作系统；熟悉云计算产品及相关技术，如分布式计算、分布式存储、虚拟化、存储、高性能及高可靠网站架构等相关内容；熟悉KVM虚拟化技术，熟悉Docker技术以及OpenShift技术，具有OpenStack、Kubernetes开发与维护经验者或有分布式系统开发经验者优先；

（4）有云平台搭建及运维经验或管理过数以百计的服务器，对运维工作有深刻理解，有很强的分析能力和定位问题的能力者优先；具有良好的文档写作能力，沟通协调和学习能力，具备团队精神和服务意识，能够承担工作压力。

（5）具有相关专业技术认证优先。

2. 纪检综合监督岗

岗位职责：

（1）开展纪检日常监督管理工作；

（2）参与干部选拔任用监督；

（3）干部廉洁档案管理；

（4）负责信访举报工作。

任职资格：

（1）硕士研究生以上学历；

（2）马克思主义哲学、法律、管理学、社会学等相关专业；

（3）具有五年以上纪检、党建工作经验；

（4）中共党员。

3. 纪检执纪审查岗

岗位职责：

（1）参与执纪审查工作；

（2）起草纪检相关制度。

任职资格：

（1）硕士研究生及以上学历，博士优先；

（2）法律相关专业；

（3）五年以上纪检、法务工作经验；

（4）文字功底较强；

（5）中共党员。

4. 房产管理岗

岗位职责：

（1）负责公司房产管理相关事宜，包括土地管理、办公用房使用管理、装修维修管理、房屋租赁管理、监督物业管理等；

（2）职工住宅日常监督管理及房改房上市等相关工作；

（3）“三供一业”分离移交相关工作；

（4）领导安排的其他事宜。

任职资格：

（1）本科及以上学历；

（2）五年以上相关工作经验；

（3）熟悉办公用房及职工住宅管理工作；

（4）责任心强，具有较强的组织协调与沟通能力。

（二）联系方式

招聘岗位已通过国聘网、智联招聘网站发布，可通过相关平台投递，也可以直接投递公司招聘邮箱。

邮箱：liukai@cadg.cn

联系人：刘老师

2 中国市政工程华北设计研究总院有限公司

中国市政工程华北设计研究总院有限公司成立于1952年，现隶属于中国建设科技有限公司。2008年在同行业中率先取得了“工程设计综合资质甲级”证书，并拥有“城乡规划甲级资质”、“工程监理甲级资质”、“工程咨询单位甲级资信证书”、“工程勘察专业类（岩土工程）甲级资质”。

公司经过60多年的发展，已经成为具备城市供水、污水处理、燃气、道路桥梁、集中供热、垃圾处理、海水淡化、城市区域配套以及大型工业与民用建筑工程等专业板块，集工程规划、工程咨询、工程设计、工程总承包、工程监理、运营等多项业务于一体的综合甲级设计院。公司技术力量雄厚，专业设置齐全，在业务发展、人才储备、科技研发等方面均处于行业领先地位。

（一）招聘岗位（天津）

1.中层管理岗位（职能管理方向）

（1）具有较全面的现代企业综合管理能力，了解市政行业市场基本知识，具备一定的工程背景；

（2）熟练掌握相关法律法规、政策知识，具备企业运营管理、统筹经营布局、制定业务发展战略和职能战略的能力；

（3）具有专业思维同时具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力；

（4）具有国家承认大学本科及以上文化程度；

（5）应具有累计8年以上企业管理等相关工作经历；

（6）具有国有企业及以上或国有企业及以上控股的大型上市公司工作10年以上经历，任职中层及以上管理干部者优先、中共党员优先。

2.中层管理岗位（专业技术方向）

（1）拟聘专业方向包括：道路桥梁、轨道交通、地下空间、生态修复、数字城市、智慧城市、城市规划；

（2）本科10年及以上工作经验；研究生7年及以上工作经验；博士2年及以上工作经验；

（3）具备本专业高级及以上职称；

（4）掌握本专业技术现状和发展趋势,精通本专业基本理论和设计规程、规范、规定和标准,熟悉其他相关专业的基本情况。

（5）具备市场开拓及经营能力、组织协调能力、团队管理能力、政策执行力、业务指导能力和管理创新能力；

（6）独立主持过大型以上工程项目或重大科研项目3项及以上且未发生过重大技术事故者优先；近3年内组织牵头完成两项及以上重大项目，获得省部级及以上奖励者优先；中共党员优先。

（二）联系方式

应聘邮箱：hrlzy@cemi.com.cn

简历投递的邮件标题格式为：

中层管理岗位—拟聘方向（职能管理方向或专业技术方向）—拟聘专业（企业管理、道路桥梁、轨道交通、地下空间、生态修复、数字城市、智慧城市、城市规划）—姓名

例如：

中层管理岗位—专业技术方向—道路桥梁—张XX

中层管理岗位—职能管理方向—企业管理—张XX

3 中国建筑标准设计研究院有限公司

中国建筑标准设计研究院有限公司（以下简称“标准院”），创建于1956年，原为建设部直属科研事业单位，2000年转制为中央科技型企业，现隶属于中国建设科技有限公司。标准院已成为集标准与标准设计、规划与工程设计、工程总承包、技术咨询、产品制造安装和施工图审查等业务于一体的城乡建设领域高端技术集成服务商，是国家高新技术企业，在建筑行业享有很高声誉，在全国具有重要影响。

（一）招聘岗位（北京）

1. 经营总监

岗位职责：

（1）完成院、所两级下达的经营目标和任务，制定年度经营计划并执行；

（2）协助所长修订、完善所级经营相关的制度体系、业务流程；

（3）负责所级经营管理、合同管理、投标工作、计划预算及日常经营工作；

（4）负责所级客户管理及维护；

（5）负责所内营销团队建设、管理、人才培养工作；

（6）完成领导交办的其他任务。

任职资格：

（1）具备良好的人品和职业道德，有强烈的事业心和责任感，开拓进取、勇于创新，综合管理能力和团队合作意识较强；

（2）业务能力扎实，有相关行业5年以上市场工作经验，经营业绩比较突出；具备良好的市场研判、规划、开拓、管理等能力，以及优秀的商务谈判和沟通技巧，社会和客户资源丰富；

（3）原则上应具有本科及以上学历，年龄不超过45岁，特别优秀者学历、年龄条件可放宽；具备能够正常履职的身体条件，抗压能力强，能适应高强度工作。

（二）联系方式

联系人：张老师

电 话：010-88426555

邮 箱：CBShr@cbs.com.cn

报名方式：应聘者可登陆标准院官网-人力资源模块-经营总监招聘公告，下载《应聘人员登记表》，填写后与学历及学位证书、专业技术资格证书、执业（职业）资格证书、获奖证书及能证明个人经验、能力、业绩的其他材料的电子扫描件，按照公告提示发送相关材料（一并以压缩文件形式发送到报名邮箱CBShr@cbs.com.cn（文件大小须控制在100M以内），邮件主题命名格式为“姓名+应聘岗位”）。

4 上海中森建筑与工程设计顾问有限公司

上海中森建筑与工程设计顾问有限公司，成立于2005年，现隶属于中国建设科技有限公司，前身是创建于1993年的建设部建筑设计院上海浦东分院，是国家建筑工程甲级设计资质单位。经过多年发展，现有员工800余人，各类注册人员100余人。下辖子公司上海中森建筑工程审图有限公司，以及浙江、安徽、长沙、山东等四家分公司。

中森公司主要从事城市规划、建筑设计以及工程咨询、室内、景观、海绵、绿色建筑和BIM等专项设计及后期运维咨询等业务。

（一）招聘岗位（上海）

1. 副总建筑师（建筑）

岗位职责：

（1）与执行总建筑师分工协作，协助总建筑师分管全公司建筑创作技术管理工作；

（2）参与院技委会及创委会的相关技术规章制定与创作相关工作；

（3）参与建立并监督执行全公司建筑创作的生产流程和技术质量体系，负责制定全公司建筑创作设计的评审流程并负责组织管理全公司建筑创作项目的评审、报优工作；

（4）负责制定全公司建筑创作团队周期性培训计划并组织实施；

（5）配合公司发展战略，负责全公司建筑设计作品、创作类品牌宣传工作；

（6）承担1-2重点项目的设计主持人或工种负责人工作（施工图）；完成指定项目的审核审定工作。

任职资格：

（1）具有审核、分析和评价大、中型工程项目设计水平的能力；

（2）具有本专业扎实的理论基础，并熟悉与其相关的其它专业的基本知识；

（3）大学本科及以上学历, 12年及以上相关专业技术工作经验，具有建筑设计、研究或相关专业背景；

（4）要求获得高级及以上职称，一级注册资格证书。

2. 副总工程师（结构）

岗位职责：

（1）协助总工程师分管全院技术管理工作；

（2）协助制定公司年度技术培训计划，对公司员工进行技术培训；

（3）完成指定项目的审核审定工作，参与设计全过程，进行项目的评审、事前指导、过程技术把控、关键问题技术决策等；

（4）对公司项目重大技术问题承担技术指导工作；

（5）每年承担1项重点项目的设总/专业负责人工作，配合完成重点项目的投标工作；

（6）协助组织与督促本专业部门总/副总完成技术质量管理常规工作；

（7）协助总工程师制定和完善公司本专业的技术措施和相关的技术管理文件；

（8）完成技委会指定的工作，包括：设计质量抽查、技术评优申报、中森学堂授课等。

任职资格：

（1）扎实的专业理论知识，具有审核、分析和评价大、中型工程项目设计水平的能力；

（2）有良好的组织、协调能力，能胜任复杂或大型项目的工种负责人；

（3）大学本科及以上学历, 12年及以上相关专业技术工作经验，具有建筑设计、研究或相关专业背景；

（4）要求获得高级及以上职称，一级注册资格证书。

3. 结构经理

岗位职责：

（1）配合经营工作：项目前期洽谈、合同谈判（服务范围、工作内容、设计周期等生产条款）、合同收费等；

（2）对项目负总体责任，确保项目设计进度、成本控制、技术质量等要求得到有效落实；

（3）负责落实设计任务，确定设计团队重要成员，组织制定《项目策划表》，并核对、批准执行；

（4）负责完成公司内部核算分配相关工作；

（5）负责客户关系的密切沟通、紧密联系、维系与高效协调，以及项目信息收集与反馈。

任职资格：

（1）思路清晰、有条理，具有良好的沟通交流和协调合作能力。

（2）具有良好的团队管理能力，敢于做决策。

（3）较强的规划和执行能力，处理复杂问题的能力。

（4）较强抗压能力，能承受内部、外部施加的综合压力，并找到解决途径

（5）结构专业大学本科及以上学历毕业，具备八年以上设计工作经验和五年以上项目负责人及项目管理经验。

（6）要求获得一级注册资格证书。

（二）联系方式

联系人：俞老师

电 话：021-62120181

邮 箱：ylting@shh.cadg.cn

5 城镇规划设计研究院有限责任公司

城镇规划设计研究院有限责任公司现隶属于中国建设科技有限公司。经过四十多年的发展，目前已成为国内城乡建设领域提供战略咨询、规划设计、政策研究等全方位技术服务的科技型央企，长期以来持续为国家多个部委、各级政府机构、行业学（协）会、大型开发建设企业提供相关行业领域的重要技术支持和服务工作，获批中关村高新技术企业，北京市设计创新中心。

公司业务包含三大类型（规划设计、技术服务、科研及宣传），覆盖规划建设全产业链。

（一）招聘岗位（北京）

1. 项目负责人

岗位职责：

（1）负责项目全过程，制定实施计划，控制项目进度，有效控制成本及风险；

（2）负责与甲方进行充分地沟通协调、关系维护，合同落实；

（3）负责带领团队解决项目中的技术难点，合理安排人员调配，验收工作成果；

（4）就项目实施情况向部门负责人汇报，反馈项目组成员工作评价。

任职资格：

（1）城乡规划、人文地理专业硕士及以上学历，3-5年相关工作经历；

（2）取得中级职称或注册城乡规划师，具备丰富的专业知识、优秀的沟通协调能力和对项目的综合把控能力；

（3）有大型设计院工作经验者优先。

2. 规划师

岗位职责：

（1）根据项目及部门要求，配合团队完成规划设计及科研任务；

（2）参与项目调研、方案创作、文本制作、成果汇报等任务，向项目负责人汇报工作进展。

任职资格：

（1）城乡规划、土地资源管理或人文地理专业本科及以上学历，3年以上相关工作经验；

（2）熟练运用设计软件，良好的团队合作精神，工作细致，吃苦耐劳；

（3）取得中级职称或注册城乡规划师，有大型设计院工作经验者优先。

（二）联系方式

联系人：王老师

电 话：010-68292556

地 址：北京市西城区车公庄大街19号 100044

请将简历投递至邮箱：ghyhr@cadg.cn邮件主题标明“应聘岗位+姓名”。请将简历和作品集分开上传，邮件附件请压缩至10M以内。

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责任编辑丨张宇璇

执行主编丨龚ㅤ政

内容来源丨建设科技集团

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